摩托车数码转数表

为了现身说法，此次研讨会上，专门负责上汽集团各主要子公司及宁波地区汽车

零部件厂商提供服务的项目总监蔡震先生与与会的各重庆摩托车数码转数表企业分享了上汽

集团各主要子公司信息化建设经验，尤其是PDM和ERP的实施经验。从产品选型，

到实施注意事项；从项目的规划，到实施后效益的分析；日正管理咨询为到场的

重庆各家企业展示了全面的摩托车数码转数表配信息化发展之路。

    日正管理咨询董事长卢仁聪指出：“重庆汽配市场发展迅速，对众多汽配企

业而言，企业信息化的过程需要有前期资源投入。如何充分利用有限的资金，来

获取的回报。日正机构正是通过包括管理咨询、IT规划和具体的PDM、ERP等

系统，为国内外摩托车数码转数表企业提供整体的信息化解决方案。

   摩托车数码转数表行业的信息化发展之路，一直是重庆市各家企业讨论的热议话题。在

企业的发展过程中，是否需要在信息化建设方面投入？如何投入？怎么投入？此

次，重庆摩托车数码转数表行业信息化管理发展之路研讨会从不同的方面提供了启示。